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黨建+精益引領 推動黨建創新

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黨建+精益引領 推動黨建創新

  • 分類:黨群專欄
  • 作者:靳亞姍
  • 來源:黨群部
  • 發布時間:2020-11-04
  • 訪問量:0

黨建+精益引領 推動黨建創新

【概要描述】

  • 分類:黨群專欄
  • 作者:靳亞姍
  • 來源:黨群部
  • 發布時間:2020-11-04 16:28
  • 訪問量:0
詳情

2020年,是全面實施交通強國戰略的開局之年,是落實集團“二次創業年”和“質量效益年”總體部署的緊要之年。王國清董事長在年度工作會議上提出,緊緊圍繞高質量發展這一中心,深入開展“政治生態建設年”和“產業轉型攻關年”活動,鎖定“兩個目標”,即經營收入、利潤總額;堅決打贏“三場硬仗”,即建設項目通車、高速公路收費、多元產業落地;推進“三項建設”,即治理體系、興企能力、發展生態;進而實現全力推進高速公路主業轉型升級和多元產業快速崛起,掀起二次創業的高潮,奮力譜寫集團高質量發展的新篇章。

        面對疫情防控的常態化,外部經濟環境的低迷以及收費模式轉變的巨大挑戰,保滄公司堅持思想再解放、改革再深入、創新再提速,主動順應轉型要求,變轉型為轉機,把握機遇,創新發展,力爭各項工作有所突破,實現轉型升級。保定公司黨委在全面落實黨建工作責任制,落實一崗雙責工作上一馬當先,以黨建工作為引領,帶動公司各項工作有序開展,扎實推進。積極引入“精益經營”管理模式,全面梳理黨建工作內容,找準切入點,實現黨建+精益思維導入,尋找改善點,精簡工作流程,改善提升工作效率。

一、精益游學,走出去吸納先進知識

        繼2019年精益理念在保滄公司推廣以來,歷經理念宣貫、團建拓展、專項推進等全面布局工作,取得了一定的成效。管理無止境,需要不斷學習新知識,拓寬新思路,打開新局面。

        2020年5月20日、21日,保滄公司組織精益指導組全員(其中含黨員2名)赴標桿企業青島海爾參觀學習,本次學習主要分海爾文化館和海爾科技館的現場觀摩,其次由海爾內訓兼高管對海爾運營管理體系和企業文化建設進行了為期一天半的深入剖析,根據現場參觀和專家講解的雙重感受海爾在36年的企業運營中不斷把握時代脈搏,始終以創新為引領,實施六次企業戰略轉型,伴隨著企業的戰略轉型的是海爾文化、運營管理體系及內部組織架構、核心流程的調整。對先進經驗的學習和借鑒,更加明確了創新是企業發展的必經之路,創新是個不斷進行螺旋上升的過程。

其次是對海爾的案例提煉的學習積累。海爾在文化體系建立過程中非常注重案例的積累和提煉,通過對現場發事件、管理經驗等不間斷收集整理,積累并提煉出突出案例,案例既可以即時應用在現場培訓中,又可提煉后作為經驗固化,使其具有傳承性,成為企業培訓、文化傳承的重要載體。應用到保滄公司黨建活動中,發揮積極的總結提煉和學習積累作用,在保證自身發展的同時,取各家之長,補己之短,完善支部黨建工作情況。

二、系統宣講,回過頭傳播領先思想

精益工作的開展必須要全員參與,精益理念的落地要靠集體的力量。保滄公司組織精益集訓班對精益理念進行全面宣貫,廣泛宣講。集訓班的成員向一線管理崗位員工傾斜,向優秀黨員黨務工作者傾斜。自開年伊始,第一期精益集訓養護專班開課,3月13日結束,并組織開展了以理論考核和結業匯報兩種形式的結業考核,有效檢驗學員精益理念認知水平和精益運用能力,考察學員精益理論和解決實際問題能力。

4月17日保滄公司第二期精益集訓班舉辦了“精益時間”活動,分享培訓收獲以及集訓前后自身的變化,展演學員準備的精益節目等,穿插精益知識,處處體現精益思維。  保滄公司第三、四期辦公室崗位及設備設施崗位精益集訓班受疫情影響于6月中旬停課后,于8月18日上午正式復課。

        對學員進行管理流程梳理與改善內容的轉訓,理論結合實踐,保證課程有效消化吸收。開展精益推進日活動方案實踐課題,解決各基層單位在精益實踐落地過程中存在的工作推進生硬、基層理解不深入、精益認知偏差、基層氛圍不濃等問題,讓學員在活動策劃中,明確基層人員精益落地要點和方向。

設備設施管理員全天進行PLC基本知識課程培訓,授課過程中講師舉例結合循環泵配電柜進行詳細講解,從內部構成到線路圖識別、故障點查找等方面,在專業領域和實操方面深入剖析,耐心講解,為今后的實際操作、設備管養提供了很大幫助。

 流程再造專項活動、標桿學習分享兩個學習提升模塊均從上半年精益推進過程中的難點、弱點出發,結合提質增效、二次創業等重要工作目標進行拔高助學,開闊眼界的同時,活學活用,解決面臨的實際問題。精益故事匯、精益策劃師兩項形式新穎的互動模塊,寓教于樂,通過講述精益人物、精益小故事、精益展演等方式展現各單位精益推進過程中的人和事,還原精益落地中的感人情景。

三、現場管理,動起來強化戰斗堡壘

現場目視化管理是精益經營的一項重要內容,利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息,以公開化和視覺顯示為特征,綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等學科進行管理,從而達到提高工作效率的一種有效管理手段。黨建工作的目視化管理從兩個方向入手。

一是標準化黨支部建設信息臺賬建設(三本六盒一臺賬)、黨員活動室活動陣地硬件建設方面。按照公司黨委下發《關于印發黨支部標準化建設方案的通知》要求,完善黨支部內外業建設工作,使支部建設向標準化、規范化、制度化方向發展進步,日益完善。具體從會議(學習)記錄、組織管理、黨員管理、組織生活、集中教育、創先爭優、群團文化、黨費登記臺賬八個方面入手加以規范。明確工作項目、工作內容、工作形式、活動載體以及時間頻次等各項內容,要求各支部在規定動作上要不折不扣的完成,在各項活動的組織上要發展支部的特色,努力創新,活動開展有活力,力爭打造各具特色的基層黨支部。

二是建立支部黨建工作一覽表實現支部年度黨建工作目視化管理。

基層黨支部年度工作內容較多,黨建各項工作及活動對時間節點要求較高,如支部黨員大會、支部委員會“三會一課”要求按月、按季度組織開展,主題黨日活動要求按月開展等,借鑒目視化管理-看板管理的形式,將年度黨建工作內容歸納成一張表格,明確工作項目、工作內容、工作頻次,按照完成和待完成的目視化統計促使各項黨建工作高效按時完成。

通過目視化管理將黨建工作分解成小的任務目標,形成可視的年度工作計劃,以此更直觀的顯現出當前的狀態和應有狀態,督促各項黨建工作的及時完成。黨建工作一覽表能夠幫助支部實時掌握年度黨建工作的進度,明確工作目標,提高工作效率。

四、創意功夫,提案例創新黨建工作

全面實施黨建+精益活動,落實精益經營理念對黨建工作的引領和指導,梳理黨建工作全面內容,從日常工作流程入手,有工作標準的完善工作標準、流程,沒有工作標準的建立新的工作標準、工作流程,查找改善點,通過提報創意功夫案例的形式實現改善和優化。

保滄公司黨群部會同紀檢監察室成立精益改善小組工作,共同謀劃精益改善課題,針對黨建工作的薄弱環節和職工之家建設設立研究課題,拉長戰線,精細謀劃,自2月份開年之初的走訪調研,到謀劃方案,探討修改,多方考證,到方案成形、領導審批、簽訂合同,施工建設,落實驗收,最終實現了支部標準化建設,落實了三個基層黨支部黨員活動室的升級改造建設,落實了保滄公司職工之家的改造建設,取得了顯著成效。

自3月份開始,各黨支部和黨群部積極提報黨建工作方面的創意功夫案例,從日常工作方面,從完善支部檔案資料方面,從優化黨員發展工作方面等等,提報了《關于設置黨員電子檔案規范管理提升效率的提案》、《關于建立規范模板提高工作效率的提案》、《關于設立黨員規范發展工作備忘錄的提案》、《關于設立支部黨建工作一覽表的提案》等多項創意功夫案例。

黨建要發揮引領帶動作用,必須要保持先進性,理論先進,管理先進,并且要與時俱進緊跟時代和社會的發展步伐,緊跟集團、公司的決策部署,不斷創新改善,發揮黨建廣泛教育引領功能,群策群力攻堅克難,破解發展難題,突破發展瓶頸,為集團的二次創業高質量發展增添力量。

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